結果を出すマネージャーの
考課表の書き方
140社以上のOKR導入コンサルティング実績のあるResilyが発見した、結果を出すマネージャーの考課表の書き方をまとめた資料が以下から無料でダウンロードできます。
このコンテンツの内容
考課表の目的とは？
結果が出ないマネージャーの共通点
考課を元にしたコミュニケーションの重要性
対策① 保守的な目標を立ててしまいがち
対策② 評価が曖昧で部下から不満が出ている
対策③ マネージャーごとに評価がズレている
考課表を活用した
マネジメントを学ぶ
自社の従業員を適切に評価するために人事考課表の存在は欠かせません。人事考課表は極めて重要なものですが、どのように作成すればよいのか、社員をどう評価すればよいのかで悩んでいる人も多いのではないでしょうか？
この資料では、結果を出し続けているマネージャーが人事考課表にどう取り組んでいるかを徹底解説。書き方だけでなく考課表を基にどのようにコミュニケーションすればよいかまで掘り下げて執筆しました。
よくある質問（FAQ）
この資料では考課表の書き方だけでなく、フィードバックのポイントも解説しています。考課表をどのようにかつようしてコミュニケーションをすれば良いかがわかれば、より良いフィードバックができるでしょう。
考課表は目標の立て方だけでなく、進捗頻度や目標の透明性、評価とどこまで繋げるかまで考慮する必要があります。それらの特徴が組み合わされて始めて、様々なメリットを得ることができます。
考課表は、実際に目標を立てて進捗を管理する現場の従業員が、導入目的を理解しているかどうかが大切です。単にやり方を伝えるだけでなく、なぜ考課を作るのか共通認識を持ち、上司部下の二人三脚で取り組む必要があります。
適切な考課表があれば、
正しい方向に導くことができます。
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