目標管理DXには
OKRツールが最も有効である理由
目標管理DX（デジタルトランスフォーメーション）による業務効率化の取り組みとしてOKRツールが選ばれる理由をまとめた資料が以下から無料でダウンロードできます。
このコンテンツの内容
目標管理とは？
知っておきたい MBO以外の目標管理手法
目標管理DXで効率化する業務プロセスとは？
ツールを活用して打ち手の効果を高める方法
目標管理の効率化が売上貢献につながる理由
目標管理DXにはOKRツールが効果的な理由
目標管理DXで
OKR×クラウドが選ばれる理由
組織や従業員の目標・KPI管理をDX（デジタルトランスフォーメーション）したいと考えていませんか？従来のエクセルやスプレッドシートでの目標管理では、入力やシート作成の手間がかかります。それらの業務効率化の取り組みとしてOKRツールが選ばれる理由をまとめた資料を作成しました。
目標管理だけでなく、目標の進捗データを人事評価制度に取り込みたいというニーズにもOKRツールはピッタリです。成長し続ける組織になるための制度作りに課題感をお持ちの方なら、この資料が必ず役に立ちます。ぜひご活用ください。
よくある質問（FAQ）
OKRは目標設定・管理のフレームワークです。Objective and Key Results（目標と主要な結果）の略称です。米・インテル社で誕生し、GoogleやFacebookなど、シリコンバレーの有名企業が取り入れて話題になりました。高い目標に意欲的に取り組むようになったり、経営視点を持ったボトムアップな意見が出るようになるなどの効果が期待できます。
OKRのフレームワークは目標の立て方だけでなく、進捗頻度や目標の透明性、評価とどこまで繋げるかにまで言及します。それらの特徴が組み合わされて始めて、様々なメリットを得ることができます。
OKRは、実際に目標を立てて進捗を管理する現場の従業員が、導入目的を理解しているかどうかが大切です。単にやり方を伝えるだけでなく、なぜOKRをやるのかを経営陣で統一認識を持ち、全社を挙げて取り組む必要があります。
OKRは、業務の共創環境を整え、
組織と人の成長にまで大きく貢献します。
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